王化建曾经是一个军人，参加过对越自卫反击战，多年戎马生涯；也是一个企业家，领导着全国最大的磷化工出口企业，20年栉风沐雨；徐州市贾汪区劳动模范、徐州市明星企业家、江苏省第二届创业之星，一个个流光溢彩的荣誉为我们勾勒出这个“苏北汉子”奋斗的粗略轨迹，但是似乎很难去概括他那多彩的人生……让我们一起走近王化建，走进建平化工，去了解他们不平凡的奋斗经历。
　　他们是全国监控化学品协会三氯化磷、三氯氧磷行业协作组组长单位，与苏化集团、南通江山、新安化工等上市公司齐名，所不同的是，他们是其中唯一的一家民营企业；
　　他们连续多年荣获“重合同、守信用”单位、“金融资信AAA级企业”等荣誉称号；
　　他们于2005年顺利通过国际禁化武组织(OPCW)的核查，成为淮海经济区第一家接待国际禁化武组织(OPCW)核查的企业；
　　2007年他们的销售额突破2亿元人民币，上缴利税1000万元人民币。2008年上半年他们已实现销售收入2亿元。
　　多么令人目不暇接的成就，如果告诉你这个真正的发展历程只有10多年的工夫，你一定很吃惊。7月的彭城大地没有了往年的酷暑，我们来到了贾汪，走进了建平化工，去探究他发展、壮大的不平凡的轨迹。
　　志难挫，鹰击长空万里阔
　　徐州市建平化工有限公司位于徐州市贾汪区大吴镇，距京沪高速公路徐州东出口5公里，占地13万平方米，是一家有着近20年历史的大型磷化工生产企业。建平化工的前身是铜山县淮海无机化工厂，是一家集体企业，创建于1987年，以生产氧化铁红、氧化铁磺等简单的油漆、建筑涂料原料，应该说是粗放式的经营模式。
　　创业之初企业面临众多难题，产品需求量小，结构单一，再加上困扰众多企业发展的“三角债”更是让工厂举步维艰。如何拓宽发展渠道，改变原有单一的发展模式成为了企业一个新的课题。1990年，一次机缘巧合他们开始接触农业，在与部分化工企业的接触过程中，厂领导逐渐把眼光聚集到三氯化磷这种产品上。经过工程师对三氯化磷投产可行性分析表明，它生产工艺相比而言不太复杂，但危险性较高。
　　究竟适不适合投产，能不能为工厂带来转机，没有人知道，所有人都在观望。
　　“真的猛士，敢于直面惨淡的人生”。王化建和他的同伴没有被困难吓倒，反而以更大的热情投入到新项目上马的征程。经过详细的市场调研和精确的分析，王化建认为随着农业产业结构调整速度加快，市场对农业及相关行业提出了更高的要求，也给工厂提供了全新的发展平台和发展机遇。经过长期的准备，1991年三氯化磷终于正式投产了。
　　谁也不会想到，当初这个看似微小的决定会让建平化工在我国监控化学品行业发挥着重要的作用，建立自身难以撼动的行业地位，也注定了其不平凡的发展轨迹……
　　历史的车轮转到了2000年，改革大潮席卷了各种所有制形式的企业，而建平化工也在这次改革浪潮中凤凰涅重获新生。由于国家产业结构的调整，当时建平村包括建平化工厂在内的三个企业被公开拍卖。
　　当时身为厂长的王化建已经和建平化工厂共同经历了10个春秋。他退伍后从一名业务员做起到厂内会计，再到厂长，一路走过的风风雨雨，让他得到了最宝贵的财富———人心。很多工人找到他说：“王厂长，你买下来，我们全都跟你干！”
　　一边是工人们热切、信任的眼神，一边是几近一穷二白的厂子，他辗转反侧，难以抉择。
　　最终，凭着多年的经营经验和工人们的信任，他坚信“敢闯就有路，爱拼才会赢”的信念，断然做出决定———买下工厂！
　　但是做决定容易，执行起来可就没那么简单了。按规定，200万拍卖款必须2天内筹齐，这对于当时的王化建来说简直是一个天文数字。于是他全家出动，借遍了所有的亲戚、朋友、战友。最后，工人们也用实际行动给予了他莫大的支持，每人拿出2万元，这才使他顺利把工厂买了下来。
　　常言道：“商场如战场”。对于王化建来说，这一点体会最深、最真实。刚刚买下工厂，为了开拓市场、争夺市场、抢战市场，他亲自跑销售，到无锡宜兴等地，客户们都觉得他们厂是个小厂，生产技术是否过硬？关键时刻产品能否供应得上？不太相信他们。于是，他组织召开了全国客户会议，把客户接到厂内参观。特别是从国内邀请了知名的工程师，一次一次的改进产品质量，一次又一次的请客户现场参观、指导……这些举动终于感动了所有客户。无锡的一位客户这样说：“我认定你的产品，认定化建你这个朋友了，以后我们每年的产品都由你们供应。”
　　永不满足的进取心和未雨绸缪的战略眼光让王化建和建平化工更加强大，随着销路的打开，年产300吨的生产能力，严重地制约了企业进一步发展。产能低，质量不稳定、产品安全系数不高等一系列的问题都成为了制约企业做大做强的“瓶颈”。针对这一现象，他们委托某专业设计院完成了一次大规模的生产技术改造，使产品一跃达到了全国领先水平，年生产能力也达到3万吨。从此，原始的操作工艺没有了，安全隐患消除了，企业的生产能力也得到了大力提升。
　　2003年，经过无数的艰难曲折，建化人迎来了建厂以来第一次飞跃，投资2000万元，新建徐州市建平化工有限公司。
　　凭借年产30万吨大型磷化工生产基地的生产规模，依托国内多所重点院校的研发力量，建平化工拥有了强劲的产品开发能力和创新能力，并以质量和信用赢得了众多国内外客户的认可和称赞。三氯化磷、三氯氧磷、五氯化磷、硫代磷酰氯和亚磷酸二甲酯等主导产品，畅销全国十几个省市。在占领国内市场的同时，建平化工积极扩展自身的出口业务，如今产品已远销韩国、日本、印度、北美、台湾等多个国家和地区，建平化工产品出口占全国同行业总量的99%，成为国内最大的磷化工出口商。
　　2006年，建化人突破“瓶颈”，高瞻远瞩，再次在徐州建立了年产30万吨磷化工生产线，生产能力实现了10倍的飞跃。
　　2007年，建平化工的销售额突破2亿元人民币，上缴利税1000万元人民币，并因为生产需要进行二次扩建。
　　2008年上半年，建平化工已实现销售收入2亿元，全年预计比2007年取得更大的突破。随着30万吨/年三氯化磷项目的竣工投产，建平化工将具备年产40万吨三氯化磷、10万吨三氯氧磷、5万吨五氯化磷、2万吨硫代磷酰氯和5万吨亚磷酸二甲酯的生产能力,可实现销售收入大幅度增加……
　　也许在旁人看来这只是一组枯燥的数据，但它们真切地诠释着建平人用血汗和智慧谱写的拼搏壮歌，见证着建化飞速发展的不老神话……
　　抓管理，和风细雨暖人心 
　　企业的快速发展对管理提出了更高的要求，伴随着市场经济的不断规范与成熟，在一次次考验中，建平化工日臻完善的管理体系和管理风格也尽显其威。
　　他们从企业内部管理着手，从安全、质量和销售三个方面对企业管理予以整合，斤斤计较抓管理，六亲不认管安全，面红耳赤论质量，寸步不让争市场，逐级落实安全生产责任制，成立应急救援分队，以安全促生产，以质量赢市场。同时，按照“市场化的思路、国际化的眼光、现代化的理念”，在解放思想的过程中统一思想，在统一认识的过程中努力开拓前进，重视安全管理，关注职业健康安全。
　　“海到无边天做岸，山登绝顶我为峰”的豪情驱使着王化建不断追求卓越。他不断思考如何经营自己的品牌特色，使之在全国同行业中占有一席之地。在海尔等知名企业的经典范例中，他得到了启发：提供诚实周到的服务，诚实待人，诚信与利润共存。
　　2001年2月的一天晚上10点多，浙江、西安的客户直接开车到厂里，找到王化建，说急需一批产品。虽然夜里工人少，但是强烈的责任感和诚信意识让他觉得无论如何绝不能失信于客户。于是，王化建立刻打电话通知在家的工人，抽调了所有精兵强将，亲自带领工人一直干了2个多小时，装完全部产品。
　　这种将心比心，诚信交心的态度赢得了客户对建平化工的信任。后来，该厂介绍了10多位公司的老板购买建平化工的产品。同样，在原料采购上，建平人也与其它公司建立了良好的伙伴关系。徐州国华公司在得知他们急需原料时，正赶上自己暂时缺货，他们从别人公司先借出来，优先供应给建平化工。
　　“建化的20年，不但创造了巨大的物质财富，也积累了丰富的精神宝藏。我们把它概括为‘顾客至上、永不满足、团结拼搏、勇于创新’这16字的企业精神和‘信誉第一、客户至上、服务至上’的12字经营理念。企业精神是建化人白手起家，艰苦奋斗，奋发图强，攻坚克难，建设中国最好磷化工产品的精神缩写；企业经营理念是建化人不断发展，坚持创新，积极回报社会的归宿和宗旨。”对于建平化工的企业文化，董事长王化建这样表述。
　　在对职工的管理上，建平化工更是把贴心的关怀做到了实处。
　　首先，他们重视环境保护，认真贯彻和执行国家环保法律法规，在生活中大力推行清洁生产审核。一方面积极采用先进的清洁生产工艺，淘汰落后的生产工艺，节能降耗，减污增效，每年仅技改投入就接近300万元，从源头控制和减少污染物的产生；另一方面加大环境保护设施投入力度，对生产“三废”严格控制，定期监测，确保设施运行质量。不断提高环境风险意识，制定切实可行的应急准备和响应，确保环境安全。与此同时还不断提高厂区的绿化覆盖率，建设花园式工厂。
　　其次，关注职业健康安全，切实依法维护职工职业健康安全和加强劳动保护，并把其摆在企业的重要议事日程上。为全体职工办理基本养老、医疗、失业、工伤等社会保险，落实职工劳保用品按时发放，对接触有毒有害因素岗位的职工，及时为其更换保护用具，按需发放，确保职工在工作中始终使用有效的劳动保护用品。
　　在员工权益方面，建平化工是较早成立工会的企业之一，原来隶属于中国建平集团，2006年4月建平化工通过民主选举产生了新一届领导班子。新一届工会的成立，培养了职工的主人翁意识，切实保护了职工的合法权益。工会与公司行政签订《集体合同》、《女职工权益保护集体协议》、《工资集体协商协议书》等，提出了许多需要公司行政解决的重大问题，反映了职工的意见和建议，把督促解决落到实处。
　　为了倡导以人为本的管理模式，建平化工还开展了丰富多彩的文娱活动，增强了企业的凝聚力，让职工在娱乐中感受企业文化。建平化工还投资建起了职工活动中心，让职工们在下班后有一个休闲的好去处，而在节假日安排的各种有益的文体活动更是丰富了职工的业余文化生活。
　　热火朝天的工作场面，和谐的办公环境，蓬勃向上的企业氛围，都与这些贴心的制度息息相关。王化建对职工的关心，除了安全制度、自主权利上的规范，在细微之处更显真情。
　　在我们同行去建平化工北厂时，经过门卫室，王化建亲自询问门卫：“今天用的是什么水？”然后说：“换种水，工人们说不喜欢喝上次那种。”这件随意的小事让笔者终于理解了为什么当初工人们会那么相信他，并且倾囊相助。
　　他对职工的关心还不止于此。据了解，之前他还做过把高级工程师赶回家的“傻”事。“赶回家”不是开除回家的意思。这位工程师不是别人，是建平化工专门邀请的全国知名化学专家老陈，60多岁，对公司有着深厚的感情。一天，王化建突然接到老陈妻子的电话，说家中90岁高龄的岳父现在生病住院，生命垂危，且小孙子发高烧，想让老陈回家一趟，但每次给老陈打电话，老陈却总是推托，说公司忙，这才给王化建打电话。面对无可奈何的家属，王化建立刻打通正在参加全国同行业会议的老陈的电话：“立刻回家！”老陈却还是推辞：“等开完会后，回到公司把事情安排处理妥当后我再走。”也就是这样才出现了王化建“赶走工程师”的一幕。
　　贵有恒，当以天下为己任 
　　吃水不忘挖井人，先富不弃乡亲人。建平化工在努力拼搏、创造巨大经济价值的同时，还积极投身于社会公益事业的建设当中。迄今为止，董事长王化建通过各种方式向社会慈善机构以及有困难的个人慷慨捐款赞助，数额达数百万元；同时他还利用各种机会向社会提供广阔的就业门路，创造就业岗位数以百计；积极赞助各种文艺活动，为公益事业的宣传不遗余力。
　　2006年9月，王化建积极响应区委、区政府的号召，积极赞助举办了“徐州市‘建平化工杯’关爱女孩、关注未来”专场文艺活动，整个晚会紧紧围绕“关爱女孩、孕育新风进万家”的主题，以舞蹈、短剧、柳琴戏、独唱等丰富多样的形式宣传我国人口和计划生育的基本国策，赢得了观众阵阵掌声。同时，该次活动所引起的社会反响也非同寻常，不仅为公司树立了良好的形象，更重要的是积极引导了全社会各界人士共同关爱女孩，关注未来。
　　同年10月，正值中秋佳节，为了进一步弘扬中华民族尊老爱幼的传统美德，建平化工为大吴镇权台敬老院送去了大米、面粉、食用油、水果等日用品，王化建在百忙之中还亲自到该敬老院进行慰问。期间，他表示，现在虽然我们富裕了，但是我们更应该关心社会上的一些弱势群体，尽自己所能地关心他们，让他们感受到社会这个大家庭的温暖。
　　2007年2月12日，王化建听说贾汪区汴塘镇有一户人家，孩子早年父母双亡，现孩子正同他年迈的奶奶相依为命一事时，时刻关注国家教育事业发展和孩子健康成长的他深有感触，于是，他个人一次性拿出了1000元资助这位学子上学。王化建董事长给这户困难家庭送来了充满真情的关怀，受到了当地村民们的一致赞誉。
　　同年7月，在徐州市贾汪区慈善会成立之初，建平化工为该慈善会捐款数十万元，在安老、助孤、助残、助学、助医等方面做出了积极的贡献，这些举动赢得了贾汪区政府和有关部门以及社会各界的一致好评，成为一时的美谈。
　　7月底，为迎接建党80周年，王化建特意慰问了徐州市贾汪区公安消防大队，给他们送去了代表全体员工的关心和感激，受到了该消防大队的热烈欢迎和一致赞扬。
　　“财富对于个人来讲，并不能代表一切；社会公益事业的发展需要我们每个人尽可能地伸出双手，这是一种美德，更是一种义务。作为一个企业，尤其是一个发展起来的大企业，一个拥有雄厚经济实力的企业，回报社会则是义不容辞的责任，因为，正是社会的广泛支持，才有了企业的今天，才有了企业家的今天。”王化建是这样说的，也是这样做的。
　　2005年，因为现有厂房已经不能满足公司发展的需要，当时在本地并没有合适的用地，为了公司发展，王化建开始与常州洽谈。后来，区政府找到他，希望他不要搬迁。考虑到公司搬迁对地区经济的影响，加之后来找到了一块可以利用的土地，王化建毅然放弃了洽谈，把根继续扎在这片伴他成长的土地上。
　　致富思源，富而思进；展望未来，催人奋进，唯有肩负责任和使命，才能有不竭的动力，才能勇于创新，开拓进取，为企业的发展作贡献，为养育过企业家的这一方热土作贡献，为构建社会主义和谐社会作贡献。这是王化建心中不变的信念。拼未来，只争朝夕绘宏图展翅的雄鹰不会停止飞翔，勤劳智慧的建化人也不会在领先后失去方向。在对未来的规划里，他们决定大力发展以三氯化磷为主导产品的磷化工系列产品的延续开发和生产，向产品纵深和精细化工方向发展，研发磷化工产业链，将建平化工建成中国最大的磷化工生产基地；将以三氯化磷、三氯氧磷、五氯化磷、硫代磷酰氯和亚磷酸二甲酯为主要原料和基础产品，不断向下游延伸，逐步形成一条以磷酸酯类和磷酰氯类产品为主、涉及农药系列的产业链，向着大型化工园区的方向发展，争取尽早实现产业规模化、集约化发展。
　　目前，公司与投资商达成合资意向，充分利用徐州氯碱这一丰富资源，在磷化工生产基地2公里内建设一个年产35万吨的氯碱生产基地，即年产35万吨离子膜制碱项目，建设周期初步定为24个月。公司计划以股份制的合作方式，融资10亿元人民币用于氯碱项目的建设。其中，一期工程建成后产量可达10万吨；二期工程建成后产量达到35万吨。产品包括109.375万吨/年32%的烧碱，600万Nm3/a压缩氢、28万吨/年液氯、10.5万吨/年(10wt%)次氯酸钠、35万吨/年双氧水。与此同时，利用液氯通氯管道输送，为建平化工磷化工生产基地提供生产原料，不但一步解决了液氯的销售问题，同时解决了公司磷化工生产基地的原料供应问题，进一步推动磷化工生产基地的发展，实现资源的优化配置和合理利用。
　　自荒芜中崛起，在风雨中历练，饱尝伤痛而成功，现在更加成熟的中国磷化工生产龙头企业，沉淀着历史的厚重和坚韧，带着企业朝气蓬勃的全新气息，将更加从容地指点市场大潮，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”,建平人“到中流击水”的魄力和勇气，促使他们在新一轮的角逐中挥舞着鲜丽的旗帜，塑造新的辉煌。(作者杨红军 王婷)
　　来源《江苏经济报》