１、投资回报率（ＲＯＩ）：衡量你的投资是否值得的唯一途径就是计算投资回报率（ＲＯＩ）。企业经营者将资金投入到某些资产上，公司可以通过这些资产获得销售额。最后获得的销售额必须能够囊括所有的成本，而且要获得一定的利润。这部分利润除以公司所有资产的投资额总和，就得到了企业的投资回报率。这样想一下：如果你的投资回报率只有每年６％，你是否还愿意花那么多的时间、承担那么多的责任去做这件事？在企业总投资额既定的情况下，企业对利润的预期越好，投资回报率就越高。

２、内部收益率（ＩＲＲ）：企业所做的每一项决策，必须用该决策给企业带来的内部收益加以衡量。与计算投资回报率（ＲＯＩ）的简单公式不同，内部收益率是在某个项目的整个有效期内比较项目所能带来的净收益与项目的总投资。所有备选项目必须达到一定的内部收益率水平才能够被公司采纳。如果某个项目达不到最小的内部收益率水平，那么请不要在这个项目上投资。这个最小的内部收益率因行业不同而不同。很多软件都可以计算内部收益率，比如ｅｘｅｃｌ就可以轻松实现这一点。

３、固定资产投资：这是企业长期经营策略的基础，具体包括设备、机器、车辆、设施、ＩＴ基础架构以及企业签署的长期合同。从财务的角度来看，这些资产是可以带来收益的。当企业经营者决定对某项特定的固定资产进行投资时，这些资产就构成了企业周而复始地运行、与其他企业做生意以及服务客户的长期基础。

４、营运资本：流动性资产是一些短期的资本，主要有银行的现金存款、近期可以获利的设备所占用的资金、存货所占用的资金，以及一切有待收回的可获得资金。企业的流动性资产减去流动性负债等于企业现有的营运资本，它能最真实地反映出企业流动资本状况与企业进行短期投资的能力。举个例子，假设企业拥有５０万美元的流动性资产与３５万美元的流动性负债，那么企业就拥有１５万美元的营运资本，可用于购买企业所需的新物资。

５、资金成本：这是企业所持有的用于购买资产的资金的成本。企业的一部分资金来自于债务（这部分资金对于债权人来说风险较小，因此企业持有这部分资金的成本较小），一部分资金来自于权益资本（这部分资金对于投资者来说风险较大，因此企业持有这部分资金的成本较高）。这种低成本资金与高成本资金的组合，就引申出了本文的下一个议题。

６、加权平均资本（债务资本与权益资本之间）成本（ＷＡＣＣ）：这是企业获得和持有用于购买固定资产的债务资本与权益资本每年的真实成本。每当企业试图在一个新项目上投资时，该项目的内部收益率（ＩＲＲ）必须至少等于用于投资该项目的资金的加权平均资本成本（ＷＡＣＣ），否则在这个项目上进行投资是不可行的，因为该项目的回报并不能涵盖使这个项目成功所需的资金的成本。

７、风险补偿：企业经营者必须意识到，他们所考虑的每一项决策都会伴随着与生俱来的风险。如果项目Ａ的风险要远远高于项目Ｂ的风险，那么要使项目Ａ被采纳，该项目必须能够给企业带来明显的风险补偿。但是随着获得这部分风险补偿收益，企业要使用这部分收益会产生一定的风险补偿成本。企业经营者经常需要比较投资某个项目的额外潜在收益与额外风险成本之间是否相当。

８、系统风险：同一个市场环境中，各个企业所面临的风险并不是独一无二的，某些风险是处于这个市场环境中的所有企业都会面临的。这些风险被称为“系统风险”（比如，银行利率水平的变化、国家宏观经济政策的变化以及市场上特种技术工人的可获得程度），它们是不可避免的。

９、非系统风险：这些风险对于你的企业来说是独一无二的，你的产品、购买者、促销活动、债务、定价、ＩＴ系统等等所面临的风险是你的公司所面临的非系统风险。尽管你几乎没有办法避免或者降低系统风险，但是对于那些你们公司所面临的独一无二的非系统风险，通过使用各种各样的策略来降低风险是很有可能的事情。如果把风险补偿考虑在内的话，无论是系统风险，还是非系统风险，一般的规律是：企业经营的预期收益与企业所要承担的风险之间应该具有直接的相关关系，低风险的决策所带来的预期收益可以比较小，而高风险的决策必须具有相对高的预期收益。

１０、期权费：“购买权”是一种在未来某个时间点购买某物的期权；“销售权”是在未来某个时间点销售某物的期权。事实上，每一份合作合同、每一次买卖交易、每一个分销商安排、每一件设备租赁或者每一次融资、人员招聘与投资决策等等，都很可能会包含由一方给另一方提供的期权。企业经营者必须评估他们在这些交易中提供的期权或者提供给他们的期权的货币价值。企业经营者必须在达成任何交易、签订任何合同或条款清单之前，确定出拥有购买或者销售、同意或者否决、接受特定条款或者让该条款作废等权利的价值，而且当企业与企业内部成员或者外部成员谈判时，这种期权的价值必须被当作一种切切实实的利益。